随县环潭镇柏树湾村没有区位优势，没有政策“优待”，没有外来企业。他们开挖荒山“种股份”，滚动做大，历时10年打出一个漂亮的翻身仗，被称为乡村振兴的“柏树湾模式”。

5万元滚出两亿资产
　　步入柏树湾产业基地，生机盎然，金银花、大白桃、油茶、芍药让人目不暇接；绿树掩映中，别墅、民宿错落有致，文化中心、健身广场、环卫设施一应俱全。很难想象，这一度是个债台高筑的穷村子。
　　2008年，村集体负债67万元，295户村民，常住村内的不到四成。村集体的“家底”是8000亩荒山，因土壤贫瘠，无人承包。
　　村支书张洸沦外出考察一圈回来，要在荒山上“种股份”，村民自愿参股，办金银花基地100亩。可是，大小会开了十多次，老百姓就认一个理，“几十年，没见荒山上种出一分钱。”最后决定：村集体出资建基地，再无偿分给农户，等于集体舍本送给村民馅饼。
　　村里没钱投资。11名村组干部人人垫资，筹齐5万元启动资金。种下苗子立马分地，张洸沦担心“夜长梦多”。
　　“现在回头看，当初的选择是对的。”69岁的张志忠说，他分到1亩地，当年创收800元，第二年净收3000元，“吹糠见米，活儿也轻，男女老少都能干。”
　　基地扩大到300亩，种养殖农民专业合作社成立，要建金银花加工厂，再次向全村募集股金。本打算凑齐50万元，却一下子聚来80万元。黄正兵参股6万元，他说：“一亩金银花，五亩庄稼田。”
　　至2012年，金银花扩展到周边5个镇，总面积5000多亩。采收旺季，柏树湾的烘干设备火力全开，每天加工鲜花上万斤。
　　做大金银花的同时，柏树湾找到“创富宝典”：村集体出资建基地，再分散承包给农户。张洸沦说：“这样搞，基地有规划、有规模，管理也能精细化。”
　　很快，村里又冒出油茶、桃子、芍药基地。四大产业像滚雪球一样，迅速壮大到7000多亩。一亩承包费每年200元，比一般土地流转费还要低很多。
　　2014年，新成立的水产合作社也以参股方式，筹集300万元启动资金，建起随州市首家鱼苗繁育基地和500亩养鱼基地，打开一条水上致富路，全村特色产业形成“四种一养”新格局。
　　去年，该村“四种一养”占地8100亩，经专家评估总资产达两亿元。

“优质股”优在哪儿
　　吃罢早饭，柏树湾村民吆五喝六，去桃园摘果子。
　　“桃子摘完，第二茬金银花就开了，秋天一到，油茶果又熟了。”张志忠除了4亩农田，还有金银花、油茶、桃树共5亩，创收项目接上茬。
　　柏树湾发行股份3次，募集股金588万元，股民148户，常住村民“家家有股份，人人有活干”。股份制把大家的利益绑在一起，大伙只有一个目标“把产业搞好”。
　　61岁的齐立财，持股两万元，金银花、油茶各1亩，还是合作社聘请的管理员。骑上摩托车，围着基地转一圈，信息随即发出：四组的芍药要除草、五组的金银花要浇水……在他看来，山上的一花一果，都牵连红利多少。今年桃子滞销，股东们分头联系客商，把50万斤桃子卖到武汉、北京。他们认为，合作社的事，就是自己的事。
　　水产合作社也通过股份制攥起拳头，4年来，资产总值从300万元翻到3000万元，年产鱼苗1亿尾、成鱼300吨。
　　村民张治理说，柏树湾股份是金色的。他2009年参股5万元，2015年首次分红5万元，一次回本。今年，5万元股本又升值到25万元。多数股民愿意把红利留在合作社，滚动做大。
　　张洸沦说，柏树湾股份是绿色的。588万元股本，撬起“四种一养”大产业，全村奔上绿色致富路。今年，4000亩油茶开始丰产，等于又开一座“绿色富矿”。
　　随县县委书记毕道丽说：“柏树湾股份还是红色的，突出了农民的主体地位。”
　　所有产业归村民，所有股份归村民，所有收入全村共享。老党员黄美安说：“在柏树湾，每一寸土地都是村民当家。”返村养鱼的青年农民黄军说，在外只是打工仔，回到村里当主人，这是他人生的重大转变。
　　2015年，合作社给59家贫困户赠送股份，每户2000元，至今分红两次、5.9万元。从2014年开始，村集体年均创收70万元，全村的医疗、养老保险村集体包干，还投资1000万元打造美丽乡村。去年，村民人均收入2.2万元。村里计划再次扩股，创办茶籽油加工厂和农副产品交易市场。

“好班子才能种出好股份”
　　盘点柏树湾“四种一养”，干一个、成一个，奥秘在哪？
　　在村办公室，有一份针对班子成员的规定：合作社事务必须经过股东大会，所有工程必须经过招投标程序，基地承包绝不许亲朋好友插手。张洸沦坦言：“好班子才能种出好股份。”
　　10年前，村里修路的水泥有人偷，新栽的树苗有人拔，新组建的村班子感觉压力山大。
　　打铁必须自身硬。一名施工老板送来两箱烟酒，要求在工程监理上“松一把”，张洸沦当即回绝：“送烟酒，不如送个好质量。”有人想私下承包林场，提来一袋子钱。张洸沦规劝说：“你要真想干，就把资金花在基地上。”送钱者把钱交到财经所，作为承包定金。
　　在班子建设中，张洸沦注重吸纳品德过硬、能力又强的党员担任干部，现任班子成员都是致富带头人。先富必须带后富，游加高除了服务合作社，还包保3个村民小组，10年来给村民借款累计40多万元。
　　公生明，廉生威。一次开挖油茶基地，监理代表收了一包烟，被责令付烟钱，施工方被罚多干20分钟。基地分下去并非撒手不管，按照合同规定，管理不达标的要收回，至今有3户因草荒严重被取消承包权。
　　村里的事，必须人人出力才能干好。“五级考核制”有200多条细则，对干部、党员、村民代表、信息员、村民划红线、提要求。在“村两委+合作社+基地+股东”架构中，村两委领导合作社阳光运作，监督委员会全程监督大小事务，在基地管理上，细化到每一条水管，都有人负责。
　　今年春季，湖北省社科院院长宋亚平实地考察柏树湾两次，他说：“柏树湾走出一条自力更生、集体发展的路子，激发了乡村振兴的内生动力，这种模式值得很多偏远落后村学习借鉴。”
　　现在，“柏树湾模式”在随县传开，成为379个村借鉴参考的样板之一。

编者手记：
　　很多地方想干却没干成的事，柏树湾村干成了。
　　尽管没有区位优势，没有政策“优待”，没有外来企业，他们依然在8000亩荒山上“种”出优质股。一片片生机盎然的种养基地，告诉人们一个穷村振兴的秘诀。
　　秘诀之一，自力更生的志气。在一穷二白的情况下，柏树湾人没有“等靠要”。村干部带头打破传统思维，垫资5万元启动新项目，勇敢迈出第一步，打破了“荒山种不出一分钱”的魔咒，从而推开致富大门。
　　秘诀之二，全民共享的理念。干部公心办事、一心为民，集体建基地，村民收花果，不搞“一家独大”，避免“富老板、穷乡亲”。所有产业归村民，所有股份归村民，所有收入全村共享，自然激发群众活力。
　　秘诀之三，科学发展的思路。选准金银花特色产业，从传统农业中闯出一条生路，“吹糠见米”点燃村民希望；按照“统一建设、分户管理”模式，规模化、集约化，化解村民风险，深受欢迎；坚定绿色发展的定力，坚持“功成不必在我”，历时10年走出一条生态发展之路。