华为品牌，举世瞩目。华为成功的秘诀是什么？华为创始人任正非认为，华为能够成功，主要在于华为28年来坚持只做一件事，那就是坚定不移只对准通信领域这个“城墙口”冲锋，在华为只有几十个人的时候，就对着一个“城墙口”进攻，到有几万人、十几万人的时候，也是对着这个“城墙口”进攻，最终在5G通讯领域华为领先了世界。华为的成功绝不是偶然，而是专注的力量。

　　锲而不舍，金石可镂。随州市已经获取了“炎帝神农故里”“编钟古乐之乡”“专用汽车之都”等闪光大品牌，我们要专注品牌，提升品质，创新发展。

　　“炎帝神农故里”品牌。一是要完善全媒体多层次地对炎帝神农文化的深度挖掘和整理，形成动漫、小说、微电影等多种呈现形式的“神农传”“炎帝故事”、“神农游记”“炎帝行医记”“炎帝祭祀专辑”“炎帝诞辰庆典专辑”“神龙故里人文篇风光篇发展篇”等题材系列高质量作品和资料。二是要借助中华炎黄研究会、国家商务部、外交部的力量，将炎帝神农品牌推介到驻外使馆，向所在地海外华人、华人团体、华人商会、华人企业家赠送资料、广泛宣传。邀请他们寻根问祖，祭拜炎帝，参与庆典活动，进而广泛联系、充分展示随州，真诚协商、寻求商机与合作。三是立足神农之“农”，做好两篇文章。与海外孔子学院联系，以随州职业技术学院和华中农业大学为依托，输出农业教育和农产品；与国家“一带一路”战略和湖北省“农业走出去战略”对接，向农业相对薄弱的国家和地区输出我省（市）农业生产、农产品加工、农业机械、农业产业化、设施农业。

　　“编钟古乐之乡”品牌。编钟文化品牌经过多年投资和经营，现在到了放大效应、追求回报的时候了。一是要对外开放。了解和掌握全国各地排名靠前的风景名胜区的常设文艺表演单位（机构）经营活动情况等方面的信息，加强交流合作。如将“编钟”全套复制件与“编钟乐舞”节目打包推介和销售，与合作方签订合同。分三步走，首先选择5家合作伙伴，“编钟”全套复制件可租赁可出售，“编钟乐舞”节目区域买断，并定期改编创新。让利于合作伙伴，表演收入抽成获利。第二步新增10家，实行股份合作制。第三步再新增15家，实行项目承包制。保持30家合作伙伴规模。二是加强与影视制作单位的合作，争取在道具、背景、表演等方面有所运作。三是与国家以及各级政府举办（承办）的大型活动紧密联系，争取在开幕式或闭幕式上、欢庆活动中通过商业化表演提升知名度并创收。四是创作完成“编钟神韵”音乐产品，从限量发行逐步过渡到公开发行，网络同步上架。五是参与国家的文化交流项目，向国外展示我们的文明、文化和艺术。

　　“专用汽车之都”品牌。要不断优化营商环境，着力提高企业竞争力。一是注重老企业提档升级。积极发挥老企业优势，围绕老产品的档次提高、品种增加、升级换代进行开发，不断提高企业科技含量。实施“互联网+制造”行动计划，促进互联网、大数据、人工智能和制造业融合发展。二是以科技创新引领新动能。以专用汽车研发机构、院士工作站、专家工作站为依托，加快科技成果转化。搭建企业与高校院所产学研合作和资源共享平台，培育科技创新团队，打造一批国家级、省级工程技术中心、重点实验室。三是与底盘车企构成命运共同体，努力实现政企合作共赢。我市专用车的底盘主要来自东风、陕重汽、济南重汽、江淮等公司，每年大约1.6万台轻卡底盘、8000台中重卡底盘，上游产品占用了我市大量资金，但我们没有同这些车企建立完备的合作磋商机制。积极争取市（县）域经济发展调度资金、转型升级发展资金、应急周转资金，扶持实体经济不断发展壮大。

　　（作者系市农村经济经营管理局副局长）