今年以来，随州市公共资源交易监管局以控制成本为核心，紧盯目标任务，对标对表、担当作为，全方位优化招投标领域营商环境。

一、建机制，夯基础。一是建立定期调度机制。联合市公共资源交易中心每月召开一次招投标领域营商环境调度会，互相通报最新工作进展情况，协商解决招投标领域难点、堵点问题，听取相关意见建议。今年以来，共召开调度会6次，协商解决有关问题近10个。二是建立第三方研判机制。邀请营商环境评价第三方定期进行一对一辅导，对2022年度问题整改进行销号管理，对2023年度评价工作趋势、评价工作重点内容进行分析研判。三是建立常态化调研机制。制定《市公共资源交易监督管理局2023年调研工作方案》，局党组书记、局长陈海洲同志亲自带队到各级公共资源交易监管局、市公共资源交易中心、市级平台公司、市招投标协会、部分代理机构调研，通过“请进来+走出去”相结合的模式，共收集相关意见建议30余条。

二、补短板，强弱项。一是进一步厘清职责边界。印发《随州市公共资源交易管理委员会成员单位权责清单》，对管委会成员单位职能职责进行科学界定，进一步厘清职责边界。二是打通政策传导“最后一公里”。在随州市人民政府门户网站首页开辟“随州市公共资源交易监管局”专题，专题分为法律法规、政策解读、优化营商环境等10余个子栏目，基本涵盖招投标领域所有法规政策及工作内容，进一步提高市场主体对招投标政策的知晓度、满意度。三是填补跨省远程异地评标空白。目前，我市省内远程异地评标工作已基本实现常态化，但跨省远程异地评标功能还有待开发。为此，我局多次联合市公共资源交易中心会商，研究制定解决办法。目前，市公共资源交易中心拟决定投入7万元购入远程异地评标设备，预计今年7月份能实现跨省远程异地评标。

三、育特色，促提升。一是降低成本再添新举措。拟定《随州市关于停止收取投标保证金和履约保证金的通知》，凡是进入市公共资源交易中心进行招标投标活动的项目，停止收取投标保证金和履约保证金，持续降费减负。二是信用管理再上新台阶。印发《随州市工程建设招标投标领域营商环境负面行为清单》《随州市工程建设招标代理机构信用评价办法(试行)》《随州市工程建设项目招标人信用管理办法(试行)》，对市场主体负面行为进行公示，明确招标代理机构和招标人信用评价方法标准、异议处理与结果运用。三是专家管理再显新成效。今年以来，先后印发《随州市相邻区域评标专家共享使用方案(试行)》《关于开展省综合评标专家库随州区域库评标专家项目考评的通知》《随州市专门面向企业和院校征集专家的公告》，对专家征集、使用、管理、考评等全周期进行制度设计和监督管理。截至目前，共征集入库239人，取消115人评标资格，对300余个项目评标委员会进行“一标一评”，进一步盘活了评标专家队伍。

下一步，我局将进一步提高站位、突出重点，以招投标领域专项整治为契机，着力打击相关违法违规行为，查办一批典型案例，形成一系列典型经验，做深做实信用体系建设，不断优化招投标领域营商环境。(随州市公共资源交易监管局何淼、张娜娜)