一是创新监管模式，在统筹协调上同发力。健全完善力量联席、信息联通、检查联动、执法联办、奖惩联合“五联”工作机制，协调各成员单位落实权责清单。今年来，组织召开联席会7次，实施行政处罚3起，量化积分管理8人，对公共资源交易监管领域案件线索等及时进行会商讨论，协同监管效能不断提高。

二是紧盯落实过程，在专项整治上出实招。根据省市县关于开展工程建设领域专项整治工作安排部署，今年3月，印发《随县工程建设招投标领域专项整治工作方案》，召开动员部署会和专项整治工作推进会；6月，联合县纪委监委下发《关于开展工程建设领域突出问题线索排查的通知》，成立工作专班，全面梳理2020年以来工程建设项目，目前已对住建、交通、水利等部门及审计移交的150余个项目进行了自查，下一步将对发现的问题线索进行核实，并移交相关部门处理。

三是坚持真抓实干，在改革创新上下功夫。积极探索招投标工作新思路、新方法，不断优化招投标领域营商环境。今年3月，出台《关于开展随县工程建设项目招标计划提前发布工作的通知》，推行招标计划提前发布制度，进一步提高工程建设项目招投标透明度；下发《随县工程建设项目履约评价报送的通知》，建立工程建设项目履约情况信用库，引导招标人在评定分离定标时作重要参考，加强信用监管，实施“正向激励”；推进“深化招投标全流程电子化改革”先行试点，目前已有5个项目完成公共资源交易项目合同在线签订。今年共完成19个“评定分离”项目招标，评标质量不断提升；完成22个远程异地评标项目，占比达到69%，同时已实现工程建设项目跨省异地评标功能。（随县公共资源交易监管局  杨潇、周云）