今年以来，随州农商行积极响应党中央和市委市政府关于金融大力支持实体经济的号召，主动践行省联社提出的“三大银行”战略，即责任银行、合规银行、智慧银行，全面增强“十大动能”，加速贷款投放，开足马力支持我市企业复工复产和实体经济发展。
　　从机制上增强动能。牢牢抓住绩效考核“牛鼻子”，优化考核方案，明确考核导向，积极把考核向做大信贷增量上倾斜，推动机关信贷条线部门与全行贷款投放挂钩，引导全行上下心往一处想、劲往一处使，全力以赴加速贷款投放。
　　从体制上增强动能。围绕全市旺盛的贷款需求，积极在体制上改革，将城区二级支行升格为直属支行，扩大信贷经营自主权，缩短贷款审批链条；将城区分理处逐步改造为二级支行，增加贷款营销业务，延伸贷款服务链；将一级支行管理职能做实，集中精力做大辖内二级支行贷款规模。
　　从政策上增强动能。充分运用“8+2”信贷新政，进一步解除贷款投放的政策束缚和思想羁绊，激发全行、全员投放贷款的积极性和主动性；灵活设置小微贷款业务审批权限，实行单签、双签、三人签和贷审小组等模式，简化审批流程，提高贷款投放效率。
　　从干部激励上增强动能。充分运用尽职免责机制，排除责任贷款对干部晋升的障碍，进一步打通信贷人员晋升通道，打造一支擅长贷款投放与管理的队伍。将贷款投放数量与质量作为进城进机关、评先表彰和职务晋升的重要依据，营造全员想放贷、快放贷、放好贷的良好氛围。
　　从借助外力上增强动能。抓住政府背景担保公司增信、降费的重大机遇，积极与省农担、省再担保、省担保集团和市金控集团对接合作，发挥担保资金的“乘数效应”，扩大单户担保贷款额度，做大做强担保公司贷款规模。
　　从竞争上增强动能。充分发挥农商行贷款自主权限大、决策链条短、传导机制快、审批效率高等竞争优势，为中小微客户提供更好的服务体验度，吸引、争取更多客户，持续巩固并做大贷款业务规模。
　　从商业模式上增强动能。充分学习运用“订阅模式”的优势，重点做好存量客户维护，切实将存量客户打造为党委政府惠企惠民惠农政策的宣传员，以及农商行信贷业务的营销员，通过存量客户带来增量业务。
　　从创新上增强动能。积极与省农担公司合作创新推广“农担贷”，与市金控集团合作创新“金保贷”。同时，针对广大客户日益增长的融资需求，尽可能多地开发信贷产品，补齐信贷服务“空白点”，增强贷款业务覆盖面。
　　从科技上增强动能。特别是在小微贷款、电银等领域，尽量用科技手段解决问题，提高贷款服务效率。同时，结合电商下沉的实际，主动对接外出返乡创业、农副产品产购销等电商相关客户，积极支持乡镇电商产业链做大做强。
　　从解放思想上增强动能。开拓思路、解放思想，对公司类业务，围绕专汽、香菇、供给侧改革、基建上下游等行业下功夫；对个人类业务，围绕行政企事业单位和专业市场批量授信做文章；对农区业务，围绕香菇、肉禽、粮食安全和乡镇特色增长点求突破，继续推进全行、全员和全域“三全”营销，畅通贷款渠道，加大贷款供给。
　　通过以上举措，该行今年力争净增贷款25亿元，余额达到260亿元，购买本地城投类债券2.5亿元，缴纳税收2.5亿元。有力助推了我市实体经济发展壮大。