曾都区自全面实施城市基层党建“红色引擎工程”以来，紧抓党建引领城市基层治理，重点推进“红色物业”，打造出多个“红色物业”示范点，初步形成“红色物业”的曾都模式，不断增强城市居民的获得感、幸福感、安全感。

　　　　　　　　　　 棉花小区的重生
　　“几级党委、政府真正把老百姓的困苦放在心间，为我们棉花小区的改造劳心费力，办了实实在在的好事！”曾都区北郊办事处八里岔社区棉花小区居民纷纷竖起大拇指。
　　棉花小区作为破产改制企业居民区，常年无人管理，又缺少资金维修清理，形成长达十几年“遍地污水流，进出难行走，到处是粪堆，环境糟糕透”的局面。
　　2018年，社区党委在实施“红色引擎工程”之中，把棉花小区作为“红色物业”试点，筹集资金100余万元，对基础设施提档升级，拆除乱搭乱建，新建带充电桩的停车棚、水冲式公共厕所、老年活动室、红色文化宣传墙，安装门禁系统、电子监控、太阳能路灯等，小区面貌焕然一新。社区党委牵头，推选出2名党员和1名党员家属组成的业主委员会，协商业主按照0.35元/平方米收取物业管理费，制定居民公约，聘请保安、保洁人员，为小区居民提供了基本的物业管理。目前物业管理运行正常，棉花小区成为一个环境优美、居民和谐的新小区。
　　市区两级资助改造小区基础设施，社区党委牵头成立业主委员会，党员带头发挥作用，实现居民自我消费享受基本物业服务，成为了曾都区“红色物业”的典型模式，为下一步逐步解决没有物业企业进驻的老旧小区物业管理提供了可复制的路径。

　　　　　　　　 自力更生的“贫民窟”
　　一个党员，一面旗帜。马济树、潘义勇两名党员就是楚湘小区的旗帜。
　　东城办事处舜井道社区楚湘小区属破产单位型小区，因物业公司和业主在服务质量和物业管理费的收取方面长期达不成一致，物业公司撤走，小区从此垃圾丛生、凌乱不堪，按照小区居民的说法，自己就是住在“贫民窟”。2017年，舜井道社区党委组织推选新一届业主委员会，马济树、潘义勇两名党员成为了业主委员会的骨干，担起了为业主服务的责任。他们挨家挨户走访，征求意见，最终确定由业主委员会直接聘请保安、保洁、保绿等相关人员，推行自治式的物业管理。重新按照0.35元/平方米的标准收取物业管理费；四方集资整治小区“脏、乱、差”居住环境；规划用地，出租车位，利用创收改善小区基础设施；账务透明，定期公示，广泛争取小区居民的信任；健全制度，完善公约，实现业主委员会对辖区物业自我管理。小区的居民提起马济树、潘义勇两名党员都是赞不绝口。
　　2018年，楚湘小区紧抓实施“红色引擎工程”的契机，清理小区“牛皮癣”，建立“红色”文化墙，营造“红色文化”氛围，把小区打造成“红色阵地”；对小区内的党员进行全面摸底，设岗定责，22名党员带头发挥先锋模范作用，支持和参与小区管理，实现多方合作，共同开展“红色物业”管理建设工作，为小区业主们提供舒适的居住环境。
　　往日的“贫民窟”焕然一新，该小区通过发展自助自治型“红色物业”，居民生活品质不断提升。

　　　　　　　　 “红色物业管理中心”成立了
　　北郊办事处孔家坡社区的党员坚信，只有发挥好基层党组织的凝聚力，集中力量才能办好大事，科普示范公寓“红色物业管理中心”的成立印证了这一点。科普示范公寓原本无物业公司进驻，在社区党组织的领导下，依托集体经济收入，按照市场运作模式，社区适当投入，该小区也拥有了自己的“物业服务公司”。
　　孔家坡社区是村改型社区，类似科普示范公寓的还建小区及一些老旧小区多无物业管理，通过成立“红色物业管理中心”，在每个居民小组设一个分中心，具体负责每个居民小组的卫生和绿化工作，相关卫生和绿化费用全部由居民小组集体收入来承担，居民只需承担小部分物业管理费用便可以享受基本的物业服务；同时成立协调委员会，培育社会组织，通过专业服务提升服务质量。
　　目前，该社区全面推广社区党组织领导下的居委会、业委会和物业公司“三方联动”机制，构建多方共同参与社区服务的格局。重点以现有物业公司为基础，成立红色物业管理指挥部，具体负责对所属小区内物业管理工作的统筹协调，指导业主大会、业委会的成立和换届，规范业委会运作；负责小区物业服务、监管工作；对小区内的物业服务进行日常考核，督促有关问题的整改。
　　通过成立“红色物业管理中心”，合理利用居民小组经营性收入管理自建和还建居民小区，孔家坡社区另辟蹊径、独树一帜，成为发展“红色物业”的创新典型。