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曾都区用好谈话“利器”提升“一把手”监督质效
  • 发布日期:2024-03-28
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  • 编辑:黄振忠
  • 审核: 黄振忠

“有干部在办理业务时服务意识不强、态度冷漠被通报,这说明你单位在干部教育监督管理方面工作还不够到位……”连日来,曾都区纪委监委陆续同各地各单位“一把手”开展谈心谈话,面对面压责任、点问题、提要求,真正让谈话对象受警醒、受教育、受触动。
  该区纪委监委聚焦“自上而下的监督”,坚持问题导向、目标导向、效果导向,在谈什么、怎么谈方面狠下功夫,切实增强谈话的针对性、规范性和实效性。
  在谈话前,全面剖析、精准把脉,综合日常监督、专项治理、巡视巡察反馈、信访举报、纪律教育、清廉建设、政治生态分析研判等方面情况,为谈话对象及其所在地方或单位精准“画像”,汇总梳理问题清单,订制个性化谈话方案,做到“一人一套方案、一张问题清单、一份谈话提纲”。在谈话过程中,严格按照“听取汇报、通报问题、提出要求、表态发言”四个步骤进行,不走过场、不讲套话,直击痛点“病灶”,让“一把手”在红脸出汗的同时受警醒、受激励。
  该区纪委监委相关负责人介绍,截至目前,区纪委监委负责人已完成对73个地方(单位)“一把手”谈话全覆盖,全区运用第一种形态提醒谈话、警示谈话、批评教育850余人次,指出问题225个。
  如何避免问题“一谈了之”?该区纪委监委建立全链条闭环式谈话监督工作机制,做实做细谈话“后半篇文章”。针对谈话中的意见建议、问题要求,及时梳理形成反馈问题清单,各派出纪检监察组、纪检监察室对照整改时间,统筹兼顾、质效并重,项目化跟踪监督反馈问题整改落实落地。
  “下一步,我们将持续加强对谈话反馈问题整改的跟踪问效,压实各地各单位‘一把手’和领导班子全面从严治党责任,以更加精准有效监督提升治理效能。”该区纪委监委负责人表示。

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