根据随目标【2012】1号关于报送2012年度市管领导班子责任目标的通知的有关要求和部署，市行政服务中心积极谋划，认真落实领导班子责任目标制，为较好地完成全年的各项任务指标奠定了良好的基础。

　　一、统一思想。中心先后召开主任办公会和各科科长会议，认真学习随目标【2012】1号精神，深刻认识落实领导班子责任目标制的重要意义和深远影响，从而进一步认识到自己肩负的重要职责和重大使命，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了力量，为齐心协力完成全年的各项责任指标奠定了思想基础。

　　二、明确任务。中心紧密结合自身实际，经过反复认真研究、讨论、论证，把强力推进行政服务“三集中、三到位”和扎实推进电子政务建设上台阶、上水平作为今年行政服务工作的两大主题，明确了各项具体责任指标，并逐项进行推敲，既有定性的，也有定量的，既有一定的工作难度，同时只要认真努力又能达到，真正做到了有的放矢，目标明确。

　　三、分解责任。明确总体责任目标后，中心把这些目标任务进行了具体分解，落实到了分管领导、具体承办科室和协办科室，落实到每个人头，做到了人人有责任，人人有任务，并详细地规定了责任和任务的具体内容，真正使每一名干部都能各司其职，各尽其能。

　　四、严格奖惩。为了保证顺利完成全年的各项责任指标，中心进一步修改和完善了各项规章制度，严明了各项工作纪律，制定了具体奖惩措施。并明确规定，责任目标的完成和公务员的年度考核、提拔任用挂起钩来，严格兑现奖惩，以保证各项责任目标的顺利完成。