“图之于未萌，虑之于未有”。年末岁首将近，工行随州分行切实把握“从严治行、从严管理”的总基调，在加大信贷投放的同时，坚持狠抓基础管理和内控管理工作，建立有效的风险防控机制，确保安全平稳发展。
　　守土有责，落实案防管理责任。该行严格落实“下沉一级”会议机制，内控合规部、监察室、安全保卫部负责人列席“下沉一级”案防会，现场指导各支行内控案防工作。各部门、各支行严格落实“一岗双责”“一把手”带头推动落实好案防责任。亲自主持召开案防形势分析会，坚持“实质重于形式”的原则，紧扣案件风险分析和案防责任落实两大主题，突出风险导向、问题导向、责任导向；注重整合业务监督和党内监督优势，形成监督合力，盯紧老问题、发现新问题，督导整改落实，不断提升案防实效。在关注业务机制和系统流程设计缺陷的同时，加强对干部员工异常行为的监督。综合运用信息监测、指标监测、模型监测等方式，增强监测预警能力，及时发现案件苗头，消除案件隐患；同时，聚焦案件和案件风险开展分析，研判案件发生趋势、剖析案件驱动因素、研究风险控制策略、落实风险管控措施，坚决守住风险的第一道关口。
　　聚焦主业，落实关键防控环节。综合发挥案件防控“三道防线”合力。重点解决案防工作不重视、责任不落实问题，将内控案防要求融入日常制度建设、流程优化、监督检查之中，增强案防工作的专业性和精确性，管好自己的“责任田”。重点解决监管工作专业偏弱、问责偏轻、力度偏软问题，真正将严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责落到实处，将实质性风险防患于未然；纵深推进“8+N”风险专项治理。严格落实“8+N领域”风险治理和案件防范工作方案和控制矩阵管控措施，坚持“下管一级、监控两级”的组织模式，加强专业条线治理督导和推进落实，组织开展自查和抽查，通过强化准入及限额管理、落实集中决策机制、深化重点领域员工行为动态排查、严格关键岗位人员轮岗、坚持前中后台相分离和做实日常检查、专业检查及案件风险排查等措施，确保“8+N”重点领域每项案防措施有督导、有落实、有跟踪、有落地。
　　多措并举，落实内控案防日常教育。持续开展合规教育和培训，发挥合规主题活动的载体作用，突出合规典型的示范带动作用，促进了合规文化理念的传播和推广。注重落实每月分析案防工作和组织案防教育的工作要求，结合业务实际与风险形势开展案例风险提示、警示教育、合规教育、职业操守教育、内部规章制度学习等，用身边的人、身边的事、身边的案例提高教育警示的针对性和有效性，坚决遏制经营管理和业务操作中不下苦功夫，搞变通、走捷径，做假数、报虚功等不良倾向和问题苗头，筑牢抵御风险的篱笆，夯实内部管理基础。
　　处罚有力，落实问责从紧从严。落实从严治行、依法治行要求，确保行为管理的规范性、制度执行的严格性、问责处罚的严肃性。实行“双线问责”的责任追究制度，对在内控案防工作中不履行或者不正确履行工作职责、酿成风险或案件的，追究被检查人员违规行为责任和业务管理条线和分支机构管理责任；既追究案发机构领导的责任，还追究上级机构的管理领导责任。严管善待，推进并完成年初监督检查计划，对检查结果痕迹化管理，督促整改，形成闭环。