当前，我国经济进入下行期,各类案件高发，银行安保工作面临新的压力与挑战，各种突发事件引发的风险隐患不断增多，安保工作压力倍增。中行随州分行主动适应新常态，居安思危，做实安保工作，提高防范风险能力，确保安全平稳运营。

    一、责任到位，强化组织领导。银行安保工作是一项长期而细致的系统工程，需有安全稳定的内外部金融环境，强化安保工作的组织领导尤为重要，各级管理者要高度重视，牢固树立“安全无小事”的理念，将安保工作列入日常重要议事日程，逢会必讲，定期安排；按照“谁主管、谁负责，一把手负总责”原则，将安保责任落实到机构、部门和个人；实行一票否决制；加强与当地公安、银监、消防、综治等监管部门沟通和联系，落实防范措施。

    二、以人为本，强化安防意识。把手负总责意识。“谁主管、谁负责，一把手负总责”原则，明确各单位和部门负责人为安保工作第一责任人重视并落实安保工作，防范案件和事故发生。全员安全意识。推行的“安全员轮值”机制，落实“晨会案防一分钟”，培育员工担当网点安全管理的主人翁意识，让每个员工都应成为自觉防范事故、案件的坚强堡垒，营造“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的良好氛围。防患于未然意识。安保工作要坚持“安全第一，预防为主”的方针，以强烈的“红线”意识、责任意识、担当意识，主动做实安保工作，把潜在的隐患消灭在萌芽状态。

    三、规范管理，强化检查监督。完善制度。制度是加强安保工作的保证。制定和完善安全保卫工作考核、责任追究、通报讲评、通勤门管理、押运操作规程、安保人员考核评价、消防安全管理、安全员轮值、晨会案防一分钟、奖惩办法、各种突发事件处置流程等安全保卫制度，使之有章可循。规范管理。强化规范管理是消除隐患的有效措施。规范技防、物防建设，并抓好应用和管理。规范档案管理，建立制度、责任考核。规范登记簿及登记，统一规范，方便登记。规范安全管理平台的应用与管理，加强监控员培训，强化考核评价、检查监督，提高其履职能力。强化检查。倡导“检查一次，督促一次，提高一次”理念，采取自查与抽查、明查与暗访、现场与非现场相结合方式，组织安全检查发现问题，实行清单管理，狠抓整改措施落实，堵塞漏洞，消除隐患。严格奖惩。对成功堵截和防范的案件，给予重奖；通过下发整改通知书、积分管理、考核等方式，加大惩戒力度。

    四、三防结合，强化技术防范。坚持科技引领，大胆创新。“人防是根本，技防是保障，物防是基础”，做到“三防”有效结合。一是加强人防，利用好“晨会案防一分钟”、安全员轮值等加强安全防范教育；二是强化技防，落实硬件改造和防护措施；三是规范物防，统一规范物防设施，配置狼牙棒、钢叉等防暴自卫器材。

    在新形势下做实安全保卫工作，任重而道远，只有起点，没有终点，永远在路上，要切实做到勤勉敬业，敢于担当，守土尽责，持之以恒，始终保持昂扬向上的精神状态，持续加大扫黑除恶宣传力度，抓好安全保卫工作，开创安全保卫工作的新局面，实现平安银行的创建目标，为业务发展保驾护航。