讲述人：湖北毅兴智能装备股份有限公司董事长 聂仁豪

我想和大家分享的是毅兴如何走出困惑、直面困难、排除困扰、破解困局，一步一个脚印发展壮大的故事。

一、2001年的中国沿海，正是市场化和国际化进程快速推进的时期。我们集团最初开展的精密金属部件加工业务，发展势头一直不错，每年都有稳定可观的利润。在做市场调查时，我发现高端机床在很多领域都有应用需求，市场巨大，可大部分品牌都是“洋身份”。很多时候，我们拿着钱找上门，说尽好话，都不一定能买到产品。

    说实话，那一刻，除了震惊，我还感到深深的困惑：这些产品，是制造业的基础设备，我们国内竟没有自己的知名品牌！利润都被外商赚走了，我们还要经常被“卡脖子”。我暗下决心：我要自己做，我要改变现状。

    高端数控机床融合了传统工业技术与现代电子信息技术，德国、日本等国家在这一领域处于世界领先地位。他们每年把机床出口利润的相当部分份额拿出来投入研发，加快工艺更新和新品投产，然后出口更多产品，良性循环。想要在这样的领域打破技术垄断，建立起民族品牌，抢夺原本属于外国公司的市场份额，这种难度，对于我们民营企业来说非常大。

    办企业，困难常有。除了直面，别无它途。

    电子信息时代，尖端技术迅猛发展，用户需求快速升级，产品性能每天都在向高速、精密、复合方向发展，如果一味跟随模仿，注定只能活在别人的影子里，产品出厂即落后的故事，注定会发生。

    为了起步就是超越，我先后前往日本、德国、美国、瑞士、韩国、台湾等国家和地区，走访参观全球各地的高端智能装备企业。看到世界一流的生产装备技术，了解到先进的经营理念和发展思维，更坚定了我对标世界第一的决心和信心。

    为了做出高端的机床产品，我们想尽各种办法，克服万重困难，从国外高端智能装备公司引进人才、购买设备，在质量控制、现场控制方面也是坚持对标世界一流，一切的一切，都是为了做出我们自己的高端数控机床。

二、我们成功了。

    如今，数控刀塔式车床、卧式加工中心、数控走心机等世界一流精密机床产品，都能够在毅兴智能的车间里自主研发、创新生产，我们的客户群体扩展到全国20多个省市，成功突破了外商在高端数控机床领域的“卡脖子”现象，做出了国产好机床。

    在振兴民族智能装备工业方面，毅兴人作出了自己的贡献。

    清楚地记得，2010年有很长一段时间，我每晚都会失眠，我面临着人生的一个重要抉择：是否回到家乡广水，办厂兴业。

    2010年，我们集团公司在上海、深圳正处于高速成长期，发展势头良好。此时选择回乡，存在很大的风险：随州、广水既没有市场，也没有供应链和物流，更没有合适的高端人才，无论从哪方面来说，回乡创业都是个艰难的决定。

    在多次交流中，我被家乡政府务实的工作作风和发展实业的热情所感动。作为土生土长的广水人，建设家乡责无旁贷，我和每一个在家的广水人一样，梦想着为家乡建设出一份力。

    经过深思熟虑，我最终打消疑虑，排除各种困扰。

    广水，我回来了！

    2011年4月，毅兴智能装备股份有限公司正式奠基动工。

   三、回来的第一年，政府不仅和企业出资共建公租房，还帮助协调解决了员工子女入学等问题，从根本上解决了公司员工的后顾之忧，帮助毅兴在广水站稳了脚跟。

    正当公司发展进入正轨时，中美贸易战导致企业设备销售大幅下滑，公司业务遭遇重大挫折，发展一度陷入困局。

    紧要关头，各个职能部门来了，帮助我们出主意、想思路、解难题，当好企业“服务员”。在他们的帮助下，我们为开拓新市场、抵销贸易摩擦影响、促进“双循环”而新上的生产线启动了，部门工作人员下基层、入社区，帮助我们宣传招工，在短时间内解决了公司用工不足的难题。

    随州市委书记和广水市委书记也来了，他们带着我和公司高管与一汽对接，跑市场、争项目、寻合作，全力纾困，当好企业“销售员”，带领我们走出困境、逆势上扬。

    由最初的一片农田，发展到今天近40栋厂房；由几十人，发展到全厂1500余名员工；由以前单纯的精密金属部件加工，发展到产品涵盖通讯、军工、航空航天众多领域，业务跨越机床、精密部件和通讯设备多个领域。如今的毅兴，是中航光电、华中光电、凡谷电子、三江航天等知名企业长期合作伙伴，为中兴通讯、京信通信等国内知名设备商提供从产品设计到生产的全流程服务。

    想要走得远，根系就要扎得深。回乡之后的毅兴，犹如一棵树苗，受家乡土地滋养、受国家政策浇灌，逐渐挺拔成长、枝繁叶茂。

    我们有信心也有决心，有恒心也有匠心，继续做出高端机床，为振兴民族高端智能装备、制造世界一流精密机床而奋斗。　　（随州日报全媒记者陈云整理）