近期，市供销社结合党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，积极践行“为农、务农、姓农”宗旨，深入开展“三联三下三建三提”行动。每名领导班子和党员干部联系一个基层供销社、一个社有企业、一个农民专业合作社，每月下到一个对口联系社区、结对小区、乡村振兴帮扶村，建设乡村振兴服务站、农业社会化服务平台、“四有”村级综合服务社，努力为基层、为群众办实事、办好事，不断提升服务基层作风、服务“三农”能力、服务群众质效。
　　针对部分社属企业监督管理不严、体制机制不顺、业务拓展受限、历史遗留问题较多的实际，市供销社强化社资社企管理，切实解决供销社系统特别是社有企业治理体系不健全、治理能力不适应、治理责任不落实等突出问题。成立社有企业培育壮大工程专班，深入企业扎实开展专项调研，通过加强招商引资、盘活闲置资产、优化企业布局、健全社有资产监管、债务债权专项整治等，依法解决企业历史遗留问题，帮助企业解决发展难题。
　　市供销社制定出台《市供销社社有资产监督管理办法》《社有企业年度目标管理考核办法》《市供销社企业财务管理制度》《市供销社社有企业投资负面清单》等制度7项，建立健全机关纪委、监事会、内部审计、财务管理“四位一体”监督体系，清收债务资金619.6万元；通过探索“生产、供销、信用”三位一体金融服务，向新型农业经营主体新发放贷款112笔，金额9386万元；通过线上线下立体营销，打造本地特色网货15种，帮助销售我市特色农产品368吨，拓宽我市农产品上行渠道，不断激活企业自身实力和发展活力，使全面从严治社成果不断转化为服务群众和基层的现实举措，转化为推进供销社综合改革发展的强大动力，为全市供销合作事业高质量发展提供坚强保障。